首席执行官的条创新经验教训
首先我们要说的是创新推动了人类历史……毕竟想想有多少发明彻底改变了市场的事物和行为的进程。创新是在逆境中寻找解决方案同时也是创造力。现代创造力激发创造力和打造令人难以置信的演示文稿的个技巧创造力推动创新创新促进企业成长。对于寻求在互联且竞争激烈的世界中进行创新的组织来说这是一个越来越被接受的口号。来自的做了非常有趣的演讲。它是一个创新机构帮助企业和政府通过创新解决复杂问题。如今创新和客户参与是公司创造和保持竞争优势的基础。因此本雷尼建议我们可以通过做三件事来改变世界创造一些东西分享我们的想法从别人的角度看世界。这不是一件容易的事但这肯定是最具创新精神的人所做的换句话说创新意味着跳出框框思考但不一定创造出完全古怪和新颖的东西。您可以进行创新而不必放弃您的产品或服务甚至您的团队。因此即使没有新的收购和高额投资创新也是可能的。毕竟创新是人类思维的本质。®首席执行官在演讲中分享的个创新教训充满了善意和洞察力。那么让我们进入要点。查看创新从高层开始随着行业受到数据和数字技术的颠覆企业面临着巨大的创新压力。正如适应是进化一样创新是生存。创新和颠覆否则后果自负。这对领导者来说是一项巨大的责任因为创新从高层开始而且历来难以维持。但如果他们以目标作为创新的指南他们失败的风险就会降低产生真正影响的潜力就会增加。预测未来是不可能的但有远见是必要的。因此当一个组织阐明并激活一个更大的目标时它就有机会塑造自身及其市场的未来。目的与创新之间的关系由安永支持 华侨资料 的经济学人智库的一份报告揭示了目标与创新之间的明显联系。执行报告采访了全球三个行业的名经理以了解他们如何应对干扰。创新的高管认为拥有超越日常业务使命的使命感和抱负会让公司更具创新性。因此能够更好地扰乱或应对市场扰乱。创新可以发生在任何地方事实上一切都可以创新任何人都可以创新创新可以发生在任何地方……很简单因为这更多地取决于每个人是否愿意深入这个宇宙。硅谷和其他公认的创新中心没有创新区块。更不用说无法建模或改进的秘方了。然而您需要愿意投入时间和资源来探索和扩展您的创造力。毕竟你必须超越当前的处境来看待事物才能看到情况的不明显之处。通过这样做您将在非传统创新中心以非传统方式不需要高科技的创新进行创新。这是一项团队运动当我们需要解决某件事并创建解决方案时总是倾向于坐在办公室里尝试独自解决它。但让人们交流想法可以让替代方案流动起来并使流程更加敏捷和富有创意。我记得本雷尼我为国际报业日写的一则广告。
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我一直在创建文本直到我和一位同事开始摆弄它我列出了如果没有报纸夹你会错过的十件事。好吧那是几年前的事了今天我们不再有报纸架了。——本雷尼该广告获得了当年的编辑奖。这从来都不容易但总是有可能的这是许多人现在正在学习的教训。解释起来很简单写起来很简单赞扬你的人很简单提出要求也很简单。此外当他出现在现场时通常也很容易识别。但在您需要或想要的时间和地点刻意集中精力实现正确的创新并不容易。它需要领导力研究分析和创造性思维才能前进也需要毅力和勇气来实施。大多数组织和个人都在等待创新突然发生事情发生变化然后采取行动。有时是自愿的但大多数时候都是在抵制的情况下发生的。需要和需求首先它的发生是必然的……创造性思维和创新可以发挥作用的事物或地方。这些机会领域可能来自公司的系统性问题或弱点。此外这些可能是客户需求或竞争对手产品的变化。
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