户哪些问题来告诉我们他们对
然而，我觉得我还没有能够清楚地表达出通过完成使命而“谁会发生什么，将会发生什么”的利他主义，我觉得未来的商业前景和现实之间存在差距。使命。因此，我们借此机会再次讨论我们的目标是什么。 与会人员分为三个小组，交流讨论了很多意见，每个小组都提出了自己的使命和愿景。 每个人都从不同的角度思考，包括技术方面（例如汽车的未来）、营销方面（例如移动出行业务的未来流程）以及心理方面（例如谁想要结果）。宣布的使命和愿景给了我新的见解，很有说服力。训练营中提出的使命和愿景在卡尔莫进一步讨论，并决定了新的使命和愿景。 完成整体内容后，各队将进行训练营。 销售团队销售培训 销售团队进行了各种培训课程，帮助通过Carmo申请汽车的客户选择更舒适的汽车。客户希望通过汽车实现什么样的未来愿景？ 我们应该问客未来的愿景？ 对于正在 Whatsapp 号码列表 考虑申请的客户，适当的服务解释是什么？ 我们都对这些话题进行了讨论，有时回想起我们与实际客户的对话，通过分享我们的意见，我们能够得出自己的答案。 顾客想要的不是汽车本身，而是通过汽车获得的体验和未来愿景，比如“能够兴奋地开着新车去上班”、“看到别人脸上的笑容”等。一个孩子坐在一辆新车里。”我是。在想象这个未来场景的同时，我将不断提高自己的电话指导技巧和电子邮件中易于理解的表达方式，以便客户能够选择最适合他们需求的汽车。
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训练营还包括提高团队表现的娱乐活动。这是一种名为“委托扑克”的游戏，您可以在其中享受乐趣并与老板讨论您拥有多少权力。 令人耳目一新的是，所有成员都在想，“除非得到老板的批准，否则这行不通”，但他们却说：“我将完全由你们决定。” ' （哈哈） 这是一个非常有意义的时刻，因为现在我的权限范围已经明确，我将能够更灵活地与客户打交道。推荐给那些担心与老板的权限范围的人以及团队！ 无论是训练还是娱乐，我想都是因为训练营不寻常的氛围，我才能够坐下来慢慢来。如果您能定期有这样的机会并在工作和日常工作之间保持平衡，那就太好了。
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