如果遇到下面的情况

Josna557

仅有财务报告没有业务报告 有报告但缺了某些主题 只有月度报告缺了跟进报表 那么就可以直接提需求要求完善相关报告这样就能找到一份活干了。并且这个活能让领导们对经营情况看得更清楚更完整是直接有用的不担心踩雷。 当然如果经营分析层面已经有完整的报告了就得继续往下深入业务才能找到机会。 三深入业务找机会 大部分专题分析需要和业务具体聊才能掌握需求。但注意并不是所有业务都那么重视数据也不是所有业务都想和我们聊的。找好对象非常重要。 这时可以发挥我们的分析能力分析业务部门状态有三个重要指标可以参考 业务部门业绩好坏。


直接从经营分析报告里看结果 业务部门取数需求多少。从日常 阿联酋 WhatsApp 号码 更新报表临时取数数量来判断 业务部门合作积极性。这个得靠自己聊主观判断高/低 这三个指标一组合就能做出业务部门的《数据需求画像》并且针对性进行服务了如下图所示。 四分阶段给成果 这里要注意有可能业务部门给的是一个具体的数据需求“给我增加一张报表”,这种需求直接接了就做就好了。 如果业务部门给的是“我们有一个问题很想分析出来”这时候脑子一定要保持警惕没有经验的同学会觉得“终于来活啦”然后开心地接下来夯吃夯吃开干完全没预感到前途的风险…一般业务上很难解决的问题数据上也很难分析。





比如业务说“我们新产品成功率太低能不能分析下哪款新品能成功” 此时很有可能会是下面的情况 整个行业来看新品成功率就是不高 公司陈年老账业务能力就是不行 缺少过程数据只有销售结果 这些情况都不是靠一两张数据表就能解决的。接需求的时候当你听到具体业务问题不要一口答应“我两周后给结果”而是做一个工作计划表如下图 这样分阶段输出即使最后卡在某个环节大家也能看到你前边的努力这个差就差不多能交了。很多被没有需求憋疯了的同学盲目接一些很难很难的问题结果输出不了结果把自己整得更疯了……最后心灰意冷离职的也不在少数。大家务必小心 五小结 小结一。