并知道他或她是否应该干预

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其使命是让工作团队实现目标，直到到达“最后冲刺”阶段，消除他们在此过程中可能遇到的任何困难。 换句话说，   负责确保  模型中描述的实践和价值观得到遵循。   的角色可以比作教练/导师的角色，他将陪伴团队走向项目的成功。 作为项目协调员，您负责执行所有使用  方法的流程： 产品待办事项列表：包含要开发的任务和功能的文件   – 显示团队成员之间任务划分的文档  ：执行所有操作并测试操作是否有效。 燃尽：分析和控制已执行的任务以及尚未完成的所有任务 许多   以前都扮演过项目经理的角色，因此他们不仅可以为团队其他成员提供任务便利，而且通常还可以帮助找到问题的解决方案。


电子书 在您的组织中采用敏捷思维 释放   功能   的角色是使用项目 巴西 WhatsApp 号码 管理以敏捷和基于团队的方式实现业务目标。因此，  可以在多种环境中工作，他们的任务和职责可以根据项目的需求而变化。 一些功能包括：  冲刺计划   是负责规划给定项目将包含的冲刺的人。为此，安排与团队的会议非常重要，决定每个阶段将执行哪些任务、由谁负责以及哪些任务具有最高优先级。 在会议结束时，重要的是要创造一个提问和回答的空间，解决任何可能阻碍项目敏捷开发的问题。  





日常任务的组织   必须负责召开日常会议，以便能够评估冲刺的进度，流程的任何部分。为此，重要的是要分析旧任务、当前任务以及任何团队成员中是否存在阻碍进展的障碍。 。清除障碍 消除团队在实现最终目标时面临的任何障碍，并通过流程或工作流程改进来管理内部障碍。 例如，如果开发人员不知道如何处理任务，  会将他们聚集在一起，解释它们是什么以及每个人将处理什么任务。 数字项目管理硕士 学习在复杂的环境中开发创新产品和服务以及高效的项目管理和规划。 我想知道！ 。