是什么造就了一个好的领导者

aijoypaul

是什么造就了一个好的领导者
在这篇博文中，您将了解如何成为一名优秀的领导者以及他们应该具备哪些品质。我们询问了不同职业的人的意见。俗话说：四眼看得胜过两眼。事实上，团队合作对于高效工作环境的功能变得越来越重要。一项对全球7,000多家公司的调查发现，建立网络化、以团队为导向的公司是最迫切的需求之一。通常，最具创新性和最有用的想法来自于不同观点在同一张桌子上汇聚的协作。与团队分享想法可以让人们从他人的创造力中受益。共同的目标可以激励和激励员工更有效地工作。然而，仅靠团队合作并不足以确保有效性。为了通过协作取得成功的结果，团队需要正确的环境和方向——而这需要良好的组织。尽管越来越多的团队正在尝试自我管理例如合弄制，但大多数公司仍然存在等级制度。因此，团队的兴衰与管理者息息相关。电子书建立可持续企业文化的机会如何创建团队支持的企业文化？在我们的免费电子书“建立可持续企业文化的机会”中，我们向您展示了沟通问题的有用提示和实用解决方案。什么是“好领导”？“好领导者”的理念主要取决于被领导者的解释。每个员工对于带领团队取得成功的必要条件可能都有不同的想法。但每个人都同意一件事：富有成效的工作需要共同、有针对性的工作努力。此外，优秀的管理者必须让员工有一种参与大局的感觉。在更大的工作环境中看待自己的角色使员工更容易从个人思维转变为协作思维。你听说过吗？在我们播客的第一集中，您将从BabbelB2B副总裁iaelBlazek那里了解他为管理者提供的领导技巧。现在听：调查：什么才是优秀的管理者？为了获得更好的想法，我们询问了不同年龄、背景和职业的人*，他们认为什么才能成为合作环境中的优秀领导者。

比尔，67岁–高级顾问微笑的商人站在会议上。管理者不仅要领导自己的团队，还要让其他团队成员发挥带头作用。根据我多年来与不同类型的人一起工作的经验，我得出的结论是，理想领导者有四个基本要素：愿景、沟通、团队授权和验证。我经常观察到，管理和 加拿大电话号码 领导力被认为是同一件事，但各个团队中可以而且应该有领导者。这并不意味着根本不应该有正式的权威，这种权威的作用是根本性的。但是，当管理者和正式领导职位的人员授权团队成员在协作环境中发展和行使领导角色时，他们的团队会获得更好的结果。瑞安，38岁–董事总经理微笑的商人坐在桌旁。良好的领导力始于出色的组织能力。为了成功完成项目，必须始终关注整个项目。这包括认识所有相关团队成员的能力、清晰地呈现流程和设定总体目标。优秀的管理者会向所有相关人员传达组织规划和流程，并愿意接受反馈，以取得更好的结果。亚历山大，28岁–空乘人员一个好的领导者会创造一个开放的环境，鼓励每个人有效地发挥自己的优势。对于员工来说，在遵守高标准的同时长时间近距离工作可能具有挑战性。我们的领导层需要知道如何充分发挥我们每个人的潜力，以便我们能够按计划完成任务并实现我们的目标。此外，团队必须协调一致，以便每个人都保持积极性并享受在一起工作的乐趣。



Fuad，23岁–律师助理微笑的办公室工作人员靠墙站着。有效地传达指令而不不断重复自己是优秀领导者的标志。例如，我的老板是该国领先的招聘公司之一的律师。他的指示总是清晰准确，让我能够高效地完成工作。我永远不需要寻找进一步的解释，这就是我们的合作如此成功的原因。Jingwei，21岁–数字营销协调员对我来说，很容易从一个既有远见又现实的人那里接受指导，他的思维既非传统又合乎逻辑。当我们开展创意活动时，这种思维方式使分享想法和协作变得更加容易，尤其是在由不同性格和背景的人组成的团队中。我钦佩那些拥有平衡和全面方法的管理者，他们开发出经过深思熟虑和组织良好的工作模式。梅根，36岁–财务经理微笑的女商人站在办公室。一个好的领导者应该能够为员工创造一个积极的工作环境。这是通过认真倾听员工的意见并采取果断措施来实现的。良好的领导风格还包括给予认真的表扬和建设性的批评——并且还包括能够接受批评。我的工作需要最精准的配合，才能完成任务。这就是为什么管理者能够承认错误并愿意共同努力解决问题的原因。Deanna，52岁办公室文员微笑的女商人站在办公室。我职业生涯的大部分时间都是单身母亲，所以对我来说，我的老板是一个思想开放、对他人需求敏感的人始终非常重要。我想要一份职业生涯，但照顾我的孩子始终是我的首要任务。我很幸运，我总是能够与经理一起工作，他们理解我对健康的工作与生活平衡的渴望，并且不允许这对我在公司的职业发展产生负面影响。Kaleig，32岁健康服务项目协调员微笑的办公室职员站在书架前。在我工作的环境中，沟通在决定如何治疗患者方面发挥着巨大作用。这意味着诚实和透明是领导职位人员的基本品质。我们经常与不同的组织合作，因此我们的管理者必须具有很强的适应能力，能够开诚布公地与各种类型的人打交道。此外，我认为对手头项目的真诚和热情是创造积极和富有成效的工作环境的关键。