在商务会议上可以进行

rakhiranissoeo

20 分钟的自我介绍。例如，您可能会被邀请上台展示您的活动。
两小时的演示包括谈论您的产品然后销售它。
不要试图表现得像是一个拥有巨大营业额的很酷的专业人士。过度吹嘘会吓跑别人并破坏第一印象。最好讲几个案例，并根据事实和得到的结果进行操作。

我非常喜欢这样的想法：社交的目的不是自私地利用有用的联系，而是互相帮助和关心。培养倾听对话者的能力。这让我们更容易理解他能有何用处以及能为他提供什么。如果你听见某人说话，那么作为回应，他也会准备听你说话。


聘请全职专家对雇主来说成本不仅仅是工资，这并不是什么秘密。我们 Profilans Group 计算过，我们很容易就能将 43% 的工资用于纳税、社会保障金、假期、病假等。

就在最近，我们含泪关闭了 Turbo Assistant 项目。其中一个主要原因是，项目成本的 80% 用于支付工资。也就是说，我们雇佣助理，支付他们薪水，然后将他们的服务转售给最终客户。当项目已经出现严重的运营赤字时，我们修改了招聘政策，开始与自由职业者合作，而不是雇用新员工。这是该项目的一个强大的增长点，但并未挽救其免于关闭。

在本文中，我建议采用我们与外包专家（从会计到呼叫中心 阿尔巴尼亚 电话数据 经理）互动的宝贵经验。

何时考虑外包
让我们想象一下项目团队的生命周期。起初，业主或一组合伙人独立完成最大数量的任务，从而节省了人力资产上的每一卢布。随着公司的发展，出现了两种类型的任务：老板自己不知道如何做的任务，以及老板由于不愿意或没有时间而无法做的任务。然后就出现了授权的问题。如果这些都是满负荷的常规任务（每周 40 小时），那么许多业主会选择雇用全职人员。如果我们谈论的是一次性行动或不意味着全职就业的任务，那么他们就会求助于自由职业者。

这就引出了外包的第一条规则：当不需要单独雇佣人员进行永久性雇用时，我们会与自由职业者合作完成一次性任务。例如，我们聘请一位设计师，为广告活动绘制约定数量的图像。