为对战略的关注使事情

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演讲最有可能获得非法低声支持甚至掌声的人。因为它具有道德劝说的力量所以常常不会受到挑战。直到后来其他经理才可能悄悄表达他们的怀疑。他们指出组织的存在是为了取得成功并提供服务而不仅仅是为了让员工快乐或者他们痛苦地回忆起以前在员工敬业度方面的做法这些做法变得非常内向并产生了不切实际的期望。对这种团结主义观点最持怀疑态度的人是那些倾向于更加个人主义的人。他们认变得过于复杂而谈论价值观则是空洞且无关紧要的。

对他们来说解决大多数问 法国电报号码数据 题的方法是解放有才华和创造力的人最大限度地扩大自治范围。正如人们所熟悉的胡萝卜加大棒的说法组织应该奖励员工的技能努力工作和成就如果他们未能达到期望则对他们采取严厉措施。在商业环境中这听起来很残酷但这种方法很简单。每个人都明白。在压力下个人主义者可能会承认他们的方法可能会带来分裂后果即激励制度鼓励更好的游戏而不是更好的表现的危险。但最终他通常是他认为自主和竞争所带来的活力超过了潜在的危险。




在这些会议中挑战不仅在于调和分歧还在于确保每个人都参与。我可能会注意到有人完全走神了。我怀疑他们会在晚上回到他们的伴侣或朋友那里报告另一次浪费时间当我们经历了所有的利弊时他们可能会说我不忍心提醒他们我们以前已经做过这一切。它永远不会真正改变任何事情。谴责这种明显的犬儒主义很容易但宿命论并非没有道理。作为一名首席执行官我认为前进两步退一步对于组织变革计划来说是相当不错的成功率。事实上估计的此类变革策略都失败了。