将我从植物种植中学到的知识与你们的

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南希·古德伊尔将她祖父传承下来的园艺智慧运用到企业发展中，展示了强壮的根系和严格的修剪是丰收的秘诀。

当你经营自己的企业时，无论是初创企业还是成熟的老牌企业，都需要为它的发展留出空间。随着业务的增长，它必然会发生变化。你可能需要不时停下来，审视现状，思考未来的发展方向。你可能会发现你的业务已经发生了一些细微的变化。你可能正在吸引不同的客户群体，他们可能购买略有不同的产品，或者他们可能需要与你目前提供的服务略有不同的服务。你的业务可能不再是你最初设想的那样。你需要给自己一些时间和空间，让它发展成为现在的样子。

“但是，”我仿佛听到你在喊，“我得经营我的生意。我投入了大量的 电话营销数据 时间和精力才走到今天，我还有客户和承诺要履行。我不能就这么放弃一切，从头再来——我没时间！”对此，我想说，发展事业就像播种育苗；需要耐心和精心培育才能结出硕果。



我的祖父是一位园艺爱好者，退休后他一直精心照料着自己的花园，并为此感到非常自豪。每当我和兄弟们去看望他时，他总会拉着我们中的一个去欣赏他的玫瑰，还会带我们去温室欣赏他的番茄。我本人并不懂园艺，但祖父教给我的一些园艺知识却一直潜移默化地影响着我。现在，我想与大家分享他的一些智慧，并尝试事业发展联系起来。

扎根茁壮
种子播下后，一旦发芽，首要任务就是扎根生长。根系是植物的根基，赋予植物稳定性，并从土壤中吸收生长所需的养分和水分。植物的根系大小和形状与植物本身相同。换句话说，植物的地下部分与地上部分一样多，在根系扎稳之前，地上部分几乎不发生任何活动。所有的生长活动都发生在地下。只有当根系扎稳后，植物才会开始将能量集中到地上部分的生长上。

从中我们可以学到的是，在商业运营中，我们需要将大部分精力投入到客户看不到的底层工作中。没错，这包括我们都“热爱”的那些枯燥乏味的行政工作——但也意味着我们要关注客户所见之前的工作。我指的是通过问自己以下几个基本问​​题来定义你的愿景、品牌和目标受众：

你的公司是做什么的？
它是为谁准备的？
这对他们有什么好处？
在你将业务推向市场之前，这些问题都应该在一定程度上得到解答。否则，你怎么知道应该和谁沟通，以及应该对他们说什么？如果没有和合适的人——那些需要你产品或服务的人——沟通，生意就做不成。